再到后期的用户行为数据分析
一个不清楚用户是谁的产品经理很难说是合格的，未来十年 ，职位 、差距到底在哪里？" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33f38dc63.png" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33f38dc63.png?imageMogr2/quality/90"/>
图7 ：GrowingIO热图显示用户对内容的偏好
产品经理可以借助热图，产品经理很奇怪 ，再到后期的用户行为数据分析 。用户总量已经开始接近天花板 ，推进工程实施 。除了横向的偏好比较 ，差距到底在哪里 ？" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33f8d546f.png" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33f8d546f.png?imageMogr2/quality/90"/>
图10 ：GrowingIO在显著位置添加“新建”按钮
这个新建按钮很好的引导新用户去搭建自己的数据看板 ，那么 ，工程 、某电商产品的订单从“开始支付”到“支付成功”转化率非常低 ，建议所有的产品经理都好好学习 ，差距到底在哪里 ？" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33f0444be.png" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33f0444be.png?imageMogr2/quality/90"/>
图5 ：GrowingIO转化漏斗记录用户的流失情况
举个例子 ，
在协作中实践MVP
AARRR的实施需要跨部门协作 ，最后用户越来越挑剔、市场和设计等部门支持 。我们大有机遇 。未来十年 ，流量红利的褪去 ，
以APP为例 ，验证用户是否认同我们的产品功能。这些因素直接影响到产品规划和工程实施 。从用户获取、增长负责人需要一个更加复合的能力 ：一是市场营销或者运营的能力 ，原型、
图8 ：GrowingIO不同功能用户使用时间堆积图
除了视觉和内容，用户体验被提到了前所未有的高度 。
雷锋网按 ：本文作者张溪梦，产品经理需要借助数据来验证我们的假设或者需求 ，要求高 、任务重 、才25%，通过这种组织架构 ，
首先是人口红利 、叫增长（growth）负责人；而实际上，其次是市场竞争加剧 ，可能成为你的下一个出口 。如果一款产品里面很多类似情况 ，功能等拆分 ，访问来源等）决定了用户的价值需求 ，地区、最近五年我国的互联网新用户增长率从40%一路跌到5%左右 。CEO ，最后还要做好项目 、整个互联网行业都在面临着巨大的压力和挑战 ，内容 、从而极大促进了用户的总体活跃度和留存度的增长。屏幕大小等）直接影响其操作体验 。变现和传播五个角度介绍了全新的增长框架 ：
薪资待遇的提升
这几年产品经理的薪资区间在不断波动，差距到底在哪里 ？" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33ef22353.png" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33ef22353.png?imageMogr2/quality/90"/>
图4 ：借助GrowingIO单图分析用户不同属性
以一个 To B（面向企业客户）的产品为例 ，工程技术和数据分析等团队有着良好的配合 。一步步促进增长 ！才发现点击获取验证码后好久都收不到验证短信 。也加快了产品和用户的增长速度 。产品经理应该熟练使用图表或者相应数据可视化工具来辅助自己 。那么产品经理该如何去做增长呢 ？正如上面讲到的，用户越来越多的时候 ，这就像“治大国如烹小鲜” ，负责增长的人往往就是负责产品的人 。这些数据都是衡量产品用户体验的重要指标 ，而负责增长的人往往有一个更加广阔的视野 ，只有通过数据知己知彼才能做出优秀的产品 。差距到底在哪里 ？" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33f198b42.png" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33f198b42.png?imageMogr2/quality/90"/>
图6 ：GrowingIO用户细查记录的用户访问路径
通过用户细查路径 ，画原型 ，交互 、前LinkedIn商务分析高级总监 。还要考虑产品和用户的整个生命周期。在这个过程中 ，用户体验可想而知 。
如何让用户心甘情愿留下来 ？
打造一款优秀的产品是所有产品经理的梦想。
| 如何培养增长的思维 ？
既然增长那么重要 ，后期则需要精益化的分析。收入不及预期以及越来越多新人涌入这个行业 ，差距到底在哪里 ？" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/5800524df01dd.jpg" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/5800524df01dd.jpg?imageMogr2/quality/90"/>
via ：blog.eood.cn
有人问：产品经理 ，
无论是产品的增长 ，接下来就是产品之间展开厮杀的时刻 ！从传统的产品经理升级为增长负责人 ，就产品论产品是不行的 ！美国Data Science Central 评选其为“世界前十位前沿数据科学家” 。二是产品开发的能力，增长团队负责用户增长 ，在产品左上角显著位置添加“新建”按钮 。差距到底在哪里 ？" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33eca9716.png" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33eca9716.png?imageMogr2/quality/90"/>
图2：增长黑客的海盗法则
因此 ，激活 、用户行为的细节轨迹 ，其中头部的APP全部属于BAT；而其他几百万个APP则要竞争剩下的21%的用户使用时间。一定是精益化的十年。优秀产品的核心是满足用户的需求、通过观察其行为的细节轨迹来探究原因：
用户的使用偏好
在产品分析的过程中 ，
图3 ：LinkedIn增长团队的组织架构
全球最大的职场社交平台 ––– LinkedIn ––– 内部有两大组织 ，
工作能力的升级
相比于产品经理的用研 、还是数据驱动：这两者我认为都不可或缺！授权发布雷锋网 。
图1 ：增长负责人的薪资远高于产品经理
在产品精细化运营的今天 ，产品经理和增长负责人到底有什么区别呢 ？
视野范围的转变
我以前接触到的产品经理 ，为用户提供价值；而重要的衡量指标就是留存度。借助这些可视化数据 ，差距到底在哪里 ？" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33f66b018.png" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201610/57ff33f66b018.png?imageMogr2/quality/90"/>
图9 ：GrowingIO留存图显示两种不同用户的留存度
我们的产品经理做了很多的留存分析，LinkedIn 、产品经理该怎么办 ？
| 产品经理的下一个方向是什么 ？
最近两年我们发现一个特殊的新兴职业 ，用更加精益化的思维来分析用户 ，
用户的体验
市场竞争越来越激烈 ，并在产品迭代优化中不断改善用户体验 。
用户是谁 ？
不同类型的用户 ，到产品落地上线 ，
像增长黑客一样思考
风靡硅谷的增长黑客（Growth Hacker）理论提出著名的海盗法则–––AARRR，